9¡¿2 Á¶Á÷À¯Çü·Ð(9¡¿2 organizational types theory)
1. Á¤Ã¥º¯µ¿ÀÇ °³³ä
Á¤Ã¥º¯µ¿(policy change)¿¡ ´ëÇÑ °³³äÁ¤ÀÇ´Â ´Ù¾çÇÏ°Ô Á¦½ÃµÇ°í ÀÖÀ¸³ª, º» ÀüÀÚ»çÀü¿¡¼´Â Á¤Ã¥º¯µ¿ºÐ¾ß¿¡¼ µ¶ÀÚÀûÀÎ ¿µ¿ªÀ» Á¡Çϰí ÀÖ´Â Hogwood & Peters(1983)ÀÇ Á¤Ã¥º¯µ¿À¯Çü¸ðÇü(framework of policy change types)À» ±Ù°Å·Î °³³äÁ¤ÀǸ¦ ÇϰíÀÚ ÇÑ´Ù. ±×µéÀº Á¤Ã¥º¯µ¿À¯ÇüÀ¸·Î¼ Á¤Ã¥Çõ½Å, Á¤Ã¥À¯Áö, Á¤Ã¥½Â°è, ±×¸®°í Á¤Ã¥Á¾°á µî 4°¡Áö·Î Á¦½ÃÇߴµ¥, Á¤Ã¥Çõ½Å(policy innovation)Àº ±âÁ¸¿¡ Á¸ÀçÇÏÁö ¾Ê¾Ò´ø Á¤Ã¥»êÃâ¹°À» »õ·Ó°Ô µµÀÔÇÏ´Â À¯ÇüÀ̰í, Á¤Ã¥À¯Áö(policy maintenance)´Â ±âÁ¸¿¡ Á¸ÀçÇß´ø »êÃâ¹°À» °ÅÀÇ ±×´ë·Î Áö¼ÓÇÏ´Â °ÍÀ̸ç, Á¤Ã¥½Â°è(policy succession)´Â ±âÁ¸¿¡ Á¸ÀçÇß´ø Á¤Ã¥»êÃâ¹°À» ¼öÁ¤ÇÏ´Â À¯ÇüÀ̰í, Á¤Ã¥Á¾°á(policy termination)Àº ±âÁ¸ »êÃâ¹°ÀÌ ÆóÁöµÇ´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. À̸¦ ±Ù°Å·Î Á¤Ã¥º¯µ¿¿¡ ´ëÇØ, Á¤Ã¥°áÁ¤°úÁ¤ÀÇ Á¤Ã¥»êÃâ¹° µµÃâ ÀÌÈÄ ÁýÇà Àü±îÁö Á¤Ã¥ÇàÀ§Àڵ鿡 ÀÇÇØ º» »êÃâ¹°¿¡ ´ëÇÑ ¼öÁ¤, Á¾°á, À¯Áö°¡ µÈ »óÅ¿¡¼ Á¤Ã¥ÁýÇà°úÁ¤À¸·Î À̾îÁ® ½ÃÇà Á¤Ã¥»êÃâ¹°ÀÌ ¶Ç´Ù½Ã ¼öÁ¤, Á¾°á, À¯ÁöµÇ´Â ÇàÅ·ΠÆÄ¾ÇÇϰíÀÚ ÇÑ´Ù. Àü¼úÇÑ ³»¿ë¿¡¼ ¼öÁ¤Àº Á¤Ã¥»êÃâ¹°ÀÌ ³·Àº ¼öÁØÀÌµç ³ôÀº ¼öÁØÀÌµç º¯µ¿ÇÏ´Â ÇàŸ¦ ¸»Çϰí, Á¾°áÀº »êÃâ¹°ÀÌ ¾Æ¿¹ ÆóÁöµÇ´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. ±×¸®°í À¯Áö´Â Á¤Ã¥»êÃâ¹°ÀÌ º¯µ¿µÇÁö ¾Ê°í °ÅÀÇ ±×´ë·Î Áö¼ÓµÇ´Â °ÍÀ» ¸»ÇÑ´Ù. Á» ´õ ºÎ¿¬ÇÏÀÚ¸é, ÀÌÇØ´ç»çÀڵ鿡 ÀÇÇØ Á¤Ã¥°áÁ¤°úÁ¤¿¡¼ ¼öÁ¤µÈ Á¤Ã¥»êÃâ¹°Àº ½ÃÇà Á¤Ã¥»êÃâ¹°·Î À̾îÁ® ¼öÁ¤¡¤Á¾°á¡¤À¯Áö°¡ µÉ °ÍÀ̰í, Á¾°áµÈ Á¤Ã¥»êÃâ¹°Àº ½ÃÇà Á¤Ã¥»êÃâ¹°·Î À̾îÁöÁö ¾ÊÀ» °ÍÀÌ´Ù. ±×¸®°í À¯ÁöµÈ Á¤Ã¥»êÃâ¹°Àº Á¤Ã¥ÇàÀ§Àڵ鿡 ÀÇÇØ ½ÃÇà Á¤Ã¥»êÃâ¹°ÀÌ ¶Ç ´Ù¸¥ ¼öÁ¤¡¤Á¾°á¡¤À¯ÁöÀÇ ±â·Î¿¡ ³õÀÌ°Ô µÇ´Â °ÍÀÌ´Ù. À̸¦ Á¤Ã¥°úÁ¤ °£ Á¤Ã¥»êÃâ¹°ÀÇ Á¤Ã¥º¯µ¿ °³³äƲ·Î Á¶¸íÇØ¼ ±× À¯ÇüÀ» »ìÆìº¸¸é, ¼öÁ¤-¼öÁ¤Çü, ¼öÁ¤-Á¾°áÇü, ¼öÁ¤-À¯ÁöÇü, Á¾°á-ºÎÀçÇü, À¯Áö-¼öÁ¤Çü, À¯Áö-Á¾°áÇü, À¯Áö-À¯ÁöÇü µî 7°¡Áö·Î ´ëº°ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù(<±×¸² 1> ÂüÁ¶).
<±×¸² 1> Á¤Ã¥°úÁ¤ °£ Á¤Ã¥»êÃâ¹°ÀÇ Á¤Ã¥º¯µ¿ °³³äƲ

ÀÌ·¯ÇÑ Á¤Ã¥°úÁ¤ °£ Á¤Ã¥»êÃâ¹°ÀÇ Á¤Ã¥º¯µ¿¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ÀÌ·ÐÀÌ 9¡¿2 Á¶Á÷À¯Çü·ÐÀε¥, À̸¦ Á¶¸íÇØ º¸¸é ´ÙÀ½°ú °°´Ù.
2. 9¡¿2 Á¶Á÷À¯Çü·ÐÀÇ °³³ä
9¡¿2 Á¶Á÷À¯Çü·Ð(9¡¿2 organizational types theory)Àº Á¤Ã¥°áÁ¤°úÁ¤ÀÇ Á¤Ã¥»êÃâ¹°¿¡ ´ëÇØ Á¤Ã¥°áÁ¤Á¶Á÷°ú Á¤Ã¥´ë»óÁ¶Á÷ÀÇ ¼øÀÀ, È¥Àç, ºÒÀÀ µîÀ» ±âÁØÀ¸·Î ¸ÞÆ®¸¯½ºÈÇÏ¿© 9°¡Áö À¯ÇüÀ¸·Î µµÃâÇϰí, Á¤Ã¥ÁýÇà°úÁ¤ÀÇ ½ÃÇà Á¤Ã¥»êÃâ¹° ¿ª½Ã Á¤Ã¥ÁýÇàÁ¶Á÷°ú Á¤Ã¥´ë»óÁ¶Á÷ÀÇ ¼øÀÀ, È¥Àç, ºÒÀÀ µîÀ» °¡Áö°í À¯ÇüÈÇÑ ÀÌ·ÐÀ¸·Î¼, 9°¡Áö¸¦ 2°³ °úÁ¤º°·Î, ÃÑ 18°¡ÁöÀÇ À¯ÇüÀ» µµÃâÇÒ ¼ö ÀÖ´Â °ÍÀÌ´Ù. ¿©±â¿¡¼ Á¤Ã¥°áÁ¤Á¶Á÷, Á¤Ã¥ÁýÇàÁ¶Á÷ µî Á¤Ã¥ÁÖüÁ¶Á÷°ú Á¤Ã¥´ë»óÁ¶Á÷¿¡ ´ëÇÑ °³³äÁ¤ÀÇ´Â ´Ù¾çÇÏ°Ô ½ÃµµµÇ°í Àִµ¥, ÀϹÝÀûÀ¸·Î Á¤Ã¥°áÁ¤Á¶Á÷(policy making organization)Àº Á¤Ã¥»êÃâ¹°À» ¸¸µé¾î³»´Â Á¶Á÷À¸·Î¼, ¾ÈÀüÇàÁ¤ºÎ µî ºÎ´ÜÀ§ µîÀÌ ¿©±â¿¡ ÇØ´çµÇ¸ç, ¹ý·ü µîÀÇ ÇàŸ¦ °¡Áø´Ù. Á¤Ã¥ÁýÇàÁ¶Á÷(policy implementation organization)Àº °áÁ¤Á¶Á÷¿¡ ÀÇÇØ ¸¸µé¾îÁø Á¤Ã¥»êÃâ¹°À» ½ÃÇàÇÏ´Â Á¶Á÷À¸·Î¼, °æÂûû µî û´ÜÀ§ µîÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ. ±×¸®°í Á¤Ã¥´ë»óÁ¶Á÷(policy object organization)Àº Á¤Ã¥°áÁ¤Á¶Á÷, Á¤Ã¥ÁýÇàÁ¶Á÷ µî Á¤Ã¥ÁÖüÁ¶Á÷(policy subject organization)¿¡°Ô ±ÔÁ¦ µî ÇàÀ§ÀÇ ¿µÇâÀ» ¹Þ´Â ÀÌÀÍÁý´Ü µîÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù. ±×¸®°í ¼øÀÀ, È¥Àç, ºÒÀÀ ¿ª½Ã ´Ù¾çÇÏ°Ô Á¤Àǵǰí ÀÖÁö¸¸ ÀϹÝÀûÀ¸·Î, ¼øÀÀ(compliance)Àº Á¤Ã¥»êÃâ¹°°ú ½ÃÇà Á¤Ã¥»êÃâ¹°¿¡ ´ëÇØ Á¤Ã¥°áÁ¤Á¶Á÷, Á¤Ã¥ÁýÇàÁ¶Á÷ µî Á¤Ã¥ÁÖüÁ¶Á÷°ú Á¤Ã¥´ë»óÁ¶Á÷ÀÌ º° ºÒ¸¸ ¾øÀÌ µû¸£´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇϰí, ºÒÀÀ(non-compliance)Àº À̸¦ µû¸£Áö ¾Ê°í °ÅºÎÇÏ´Â ÇàŸ¦ ¸»ÇÑ´Ù. ÇÑÆí, È¥Àç´Â Á¤Ã¥°áÁ¤Á¶Á÷, Á¤Ã¥ÁýÇàÁ¶Á÷, Á¤Ã¥´ë»óÁ¶Á÷¿¡ ¼¼ºÎÀûÀ¸·Î ±¸¼ºµÇ¾î ÀÖ´Â Á¶Á÷ °£¿¡ ÀÏÄ¡¸¦ º¸Áö ¸øÇÏ°í ¼øÀÀ°ú ºÒÀÀÀÌ ¾ç¸³ÇÏ´Â ÇàŸ¦ ÀǹÌÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î¼ Á¤Ã¥´ë»óÁ¶Á÷ÀÇ °æ¿ì ÀǾàºÐ¾÷Á¤Ã¥À» µÑ·¯½Î°í ´ëÇÑÀÇ»çÇùȸ´Â ºÒÀÀ, ´ëÇѾà»çȸ´Â ¼øÀÀÀ» º¸ÀÌ´Â °Í µîÀÌ ±×°ÍÀÌ´Ù. À̵éÀ» ±Ù°Å·Î ¸¸µç °ÍÀÌ 9¡¿2 Á¶Á÷À¯Çü·ÐÀÌ´Ù. °á±¹, Á¤Ã¥°áÁ¤°úÁ¤°ú Á¤Ã¥ÁýÇà°úÁ¤¿¡ ÀÖ¾î¼ Á¤Ã¥°áÁ¤Á¶Á÷, Á¤Ã¥ÁýÇàÁ¶Á÷, ±×¸®°í Á¤Ã¥´ë»óÁ¶Á÷¿¡ ¼øÀÀ, È¥Àç, ºÒÀÀÀ» ¼¼ºÎÀûÀ¸·Î °¢°¢ ±¸ºÐ½ÃÄÑ 18°¡ÁöÀÇ À¯ÇüÀ» µµÃâÇÒ ¼ö Àִµ¥, ¼øÀÀ-¼øÀÀÀº M-1Çü¡¤I-1Çü, ºÒÀÀ-ºÒÀÀÀº M-IXÇü¡¤I-IXÇü µîÀ¸·Î À¯ÇüȽÃų ¼ö ÀÖ´Â °ÍÀÌ´Ù. ÀÌ·¸°Ô º¼ ¶§, M-1Çü°ú I-1ÇüÀº ¾ç Á¶Á÷ÀÌ Á¤Ã¥»êÃâ¹°°ú ½ÃÇà Á¤Ã¥»êÃâ¹°¿¡ ¸ðµÎ ¼øÀÀÇÏ´Â ¸ð½ÀÀ» °®´Â´Ù´Â Á¡¿¡¼, ³ôÀº ¼öÁØÀÇ À¯Áö°¡´É¼ºÀ» ³ªÅ¸³»´Â ¹Ý¸é, M-IXÇü¡¤I-IXÇüÀº ¾ç Á¶Á÷ÀÌ Á¤Ã¥»êÃâ¹°°ú ½ÃÇà Á¤Ã¥»êÃâ¹°¿¡ ¸ðµÎ ºÒÀÀÀ» ÇÑ´Ù´Â Á¡¿¡¼, ¼öÁ¤¡¤Á¾°á µî ³ôÀº ¼öÁØÀÇ º¯µ¿°¡´É¼ºÀ» ³»Æ÷Çϰí ÀÖ´Â °ÍÀÌ´Ù. ±×¸®°í ³ª¸ÓÁö À¯ÇüÀº ƯÁ¤Á¶Á÷ÀÇ ÈûÀÇ ¿ìÀ§¿¡ µû¶ó ±×µéÀÌ ÁÖÀåÇÏ´Â ºÒÀÀ ¶Ç´Â ¼øÀÀ¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© ¼öÁ¤¡¤Á¾°áÀÇ º¯µ¿ ¶Ç´Â À¯ÁöÀÇ °¡´É¼º¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â °ÍÀÌ´Ù(<±×¸² 2> ÂüÁ¶).
<±×¸² 2> 9¡¿2 Á¶Á÷À¯Çü·ÐÀÇ °³³äƲ
±¸ ºÐ |
Á¤Ã¥°áÁ¤Á¶Á÷ |
¡æ |
Á¤Ã¥ÁýÇàÁ¶Á÷ |
±¸ ºÐ |
¼øÀÀ |
È¥Àç |
ºÒÀÀ |
¼øÀÀ |
È¥Àç |
ºÒÀÀ |
Á¤Ã¥´ë
»óÁ¶Á÷ |
¼øÀÀ |
M-IÇü |
M-IVÇü |
M-VIIÇü |
I-IÇü |
I-IVÇü |
I-VIIÇü |
¼øÀÀ |
Á¤Ã¥´ë»óÁ¶Á÷ |
È¥Àç |
M-IIÇü |
M-VÇü |
M-VIIIÇü |
I-IIÇü |
I-VÇü |
I-VIIIÇü |
È¥Àç |
ºÒÀÀ |
M-IIIÇü |
M-VIÇü |
M-IXÇü |
I-IIIÇü |
I-VIÇü |
I-IXÇü |
ºÒÀÀ |
ÇÑÆí, º» ÀÌ·ÐÀÇ È¿¿ë¼ºÀ» °£·«È÷ Á¦½ÃÇÏ¸é ´ÙÀ½°ú °°´Ù. ù°, ´Ù¿øÁÖÀÇÀû üÁ¦¸¦ ¸ÂÀÌÇÏ¿© ½ÇÁúÀûÀ¸·Î Á¤Ã¥À» ÁÖµµÇÏ´Â Á¤Ã¥ÁÖüÁ¶Á÷°ú Á¤Ã¥´ë»óÁ¶Á÷À» ±Ù°Å·Î Á¶ÀÛÈÇØ°í, ³ô¾ÆÁ®°¡´Â Á¶Á÷ °£ »óÈ£ÀÛ¿ë ÇàÅÂÀÎ ºÒÀÀ°ú ¼øÀÀÀ» °¡¹ÌÇß´Ù´Â Á¡¿¡¼, ºó¹øÇØÁö´Â Á¤Ã¥º¯µ¿ÀÇ Çö½ÇÀ» ¾î´À Á¤µµ ¹Ý¿µÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÀÌ·ÐÀ̶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. µÑ°, ¿ªµ¿ÀûÀÎ Á¤Ã¥º¯µ¿¿¡ µû¶ó ±× ¿äÀÎÀ» Á¤Ã¼¼º ÀÖ°Ô µµÃâÇÏ´Â °ÍÀÌ ¿©ÀÇÄ¡ ¾ÊÀº Çö½Ç¿¡¼ °úÁ¤º° 9°¡Áö, ÃÑ 18°¡ÁöÀÇ À¯ÇüÀ¸·Î Á¢±ÙÇϰí ÀÖ´Â º» ÀÌ·ÐÀº º¹ÀâÇÑ Á¤Ã¥º¯µ¿ÀÇ ¿äÀÎÀ» ³í¸®ÀûÀ¸·Î Á¶¸íÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÀÌ·ÐÀ̶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â °ÍÀÌ´Ù.
3. ÀÀ¿ë - ºÐ¼®Æ²ÀÇ ±¸¼º(ÀǾàºÐ¾÷Á¤Ã¥»ç·Ê Àû¿ë)
Áö±Ý±îÁöÀÇ ÀÌ·ÐÀû ¹è°æÀ» ±Ù°Å·Î ºÐ¼®Æ²À» ±¸¼ºÇغ¸¸é <±×¸² 3>°ú °°´Ù. Áï, ÀǾàºÐ¾÷Á¤Ã¥°áÁ¤°úÁ¤ÀÇ Á¤Ã¥»êÃâ¹°ÀÌ ¼öÁ¤¡¤Á¾°áÀÇ º¯µ¿, ¶Ç´Â À¯ÁöµÇ´Â ÇàŰ¡ Á¤Ã¥ÁýÇà°úÁ¤ÀÇ ½ÃÇà Á¤Ã¥»êÃâ¹°·Î À̾îÁö´Â »óȲ ¼Ó¿¡¼, ¶Ç ´Ù¸¥ ¼öÁ¤¡¤Á¾°áÀÇ º¯µ¿, À¯ÁöÀÇ °¡´É¼ºÀÌ ³ªÅ¸³¯ ¼ö ÀÖ´Â °ÍÀÌ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ Á¤Ã¥»êÃâ¹°°ú ½ÃÇà Á¤Ã¥»êÃâ¹°ÀÇ Á¤Ã¥º¯µ¿¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎÀ» ÀǾàºÐ¾÷Á¤Ã¥°áÁ¤°úÁ¤°ú ÁýÇà°úÁ¤ÀÇ Á¤Ã¥°áÁ¤Á¶Á÷¡¤Á¤Ã¥ÁýÇàÁ¶Á÷ÀÇ Á¤Ã¥ÁÖüÁ¶Á÷°ú Á¤Ã¥´ë»óÁ¶Á÷ÀÇ ¼øÀÀ, È¥Àç, ºÒÀÀ¿¡ ±Ù°ÅÇØ ¸ÞÆ®¸¯½ºÈ ÇÑ 9°¡Áö, ÃÑ 18°¡ÁöÀÇ À¯ÇüÀ» ÅëÇØ °¢°¢ Á¶¸íÇϰíÀÚ ÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù.
<±×¸² 3> ºÐ¼®Æ²ÀÇ ±¸¼º

¡è¡è¡è ¡è¡è¡è
±¸ ºÐ |
ÀǾàºÐ¾÷Á¤Ã¥°áÁ¤Á¶Á÷ |
¡æ |
ÀǾàºÐ¾÷Á¤Ã¥ÁýÇàÁ¶Á÷ |
±¸ ºÐ |
¼øÀÀ |
È¥Àç |
ºÒÀÀ |
¼øÀÀ |
È¥Àç |
ºÒÀÀ |
ÀǾàºÐ¾÷Á¤Ã¥´ë
»óÁ¶Á÷ |
¼øÀÀ |
M-IÇü
(³ôÀº ¼öÁØÀÇ À¯Áö °¡´É¼º) |
M-IVÇü
(º¯µ¿ ¶Ç´Â
À¯Áö
°¡´É¼º) |
M-VIIÇü
(º¯µ¿ ¶Ç´Â
À¯Áö
°¡´É¼º) |
I-IÇü
(³ôÀº ¼öÁØÀÇ À¯Áö °¡´É¼º) |
I-IVÇü
(º¯µ¿ ¶Ç´Â
À¯Áö °¡´É¼º) |
I-VIIÇü
(º¯µ¿ ¶Ç´Â
À¯Áö °¡´É¼º) |
¼øÀÀ |
ÀǾàºÐ¾÷Á¤Ã¥´ë»óÁ¶Á÷ |
È¥Àç |
M-IIÇü
(º¯µ¿ ¶Ç´Â
À¯Áö
°¡´É¼º) |
M-VÇü
(º¯µ¿ ¶Ç´Â
À¯Áö
°¡´É¼º) |
M-VIIIÇü
(º¯µ¿ ¶Ç´Â
À¯Áö
°¡´É¼º) |
I-IIÇü
(º¯µ¿ ¶Ç´Â
À¯Áö °¡´É¼º) |
I-VÇü
(º¯µ¿ ¶Ç´Â
À¯Áö °¡´É¼º) |
I-VIIIÇü
(º¯µ¿ ¶Ç´Â
À¯Áö °¡´É¼º) |
È¥Àç |
ºÒÀÀ |
M-IIIÇü
(º¯µ¿ ¶Ç´Â
À¯Áö
°¡´É¼º) |
M-VIÇü
(º¯µ¿ ¶Ç´Â
À¯Áö
°¡´É¼º) |
M-IXÇü
(³ôÀº ¼öÁØÀÇ º¯µ¿
°¡´É¼º) |
I-IIIÇü
(º¯µ¿ ¶Ç´Â
À¯Áö °¡´É¼º) |
I-VIÇü
(º¯µ¿ ¶Ç´Â
À¯Áö °¡´É¼º) |
I-IXÇü
(³ôÀº ¼öÁØÀÇ º¯µ¿ °¡´É¼º) |
ºÒÀÀ |
ÇÑÆí, º» ºÐ¼®Æ²¿¡¼ Á¤Ã¥»êÃâ¹°Àº ÁýÇà(¶Ç´Â ½ÃÇà)À» À§ÇÑ ÃÖÀûÀÇ Á¤Ã¥´ë¾ÈÀ» ÀǹÌÇϰí, ½ÃÇà Á¤Ã¥»êÃâ¹°Àº ÃÖÀûÀÇ Á¤Ã¥»êÃâ¹°ÀÌ ½ÇÁ¦ ÁýÇàµÇ´Â °ÍÀ» ¸»ÇÑ´Ù. ¾Æ¿ï·¯, ÀǾàºÐ¾÷Á¤Ã¥°áÁ¤°úÁ¤Àº º»°ÝÀûÀÎ »óÈ£ÀÛ¿ëÀ» ½ÃÀÛ½ÃŰ´Â »ç°ÇÀÎ Ã˹߱âÁ¦(triggering mechanism)·Î ºÎÅÍ Á¤Ã¥»êÃâ¹°À» °ÅÃÄ ½ÇÁ¦ »êÃâ¹°ÀÌ ÁýÇàµÇ±â Àü ±îÁö·Î ±ÔÁ¤ÇϰíÀÚ ÇÑ´Ù. Áï, ´ëÅë·É°øÆ÷ µîÀ» °ÅÃÄ ¸¸µé¾îÁø Á¤Ã¥»êÃâ¹°ÀÌ ÀÏÁ¤ Áغñ±â°£À» µÎ°í ÁýÇàµÇ±â Àü ±îÁöÀÇ ±â°£µµ Á¤Ã¥°áÁ¤°úÁ¤À¸·Î º»´Ù´Â °ÍÀÌ´Ù. Á¤Ã¥°áÁ¤°úÁ¤À» ÅëÇØ ¸¸µé¾îÁø Á¤Ã¥»êÃâ¹°ÀÌ ½ÇÁ¦ ÁýÇàµÇÁö ¾Ê°í ÀÌ¿¡ ´ëÇÑ Á¤Ã¥ÇàÀ§ÀÚµéÀÇ ¹ÝÀÀÀ» ¸ð´ÏÅ͸µ(monitoring)ÇÏ´Â ±â°£µµ °áÁ¤°úÁ¤ÀÇ ¿¬ÀåÀ̱⠶§¹®ÀÌ´Ù. ±×¸®°í Á¤Ã¥ÁýÇà°úÁ¤Àº Á¤Ã¥»êÃâ¹°ÀÌ ½ÇÁ¦·Î ½ÃÇàµÇ´Â ¼ø°£ºÎÅÍ ¶Ç ´Ù¸¥ »êÃâ¹°ÀÌ µµÃâµÇ¾î ½ÃÇà Á¤Ã¥»êÃâ¹°ÀÌ Á¾·áµÇ´Â ½ÃÁ¡À¸·Î ±ÔÁ¤ÇϰíÀÚ ÇÑ´Ù.
4. Æò°¡
9¡¿2 Á¶Á÷À¯Çü·ÐÀº º¹ÀâÇÑ Á¤Ã¥º¯µ¿Çö»óÀ» ³í¸®ÀûÀ̰í Á¤Ã¼¼º ÀÖ°Ô ¿äÀÎÃø¸é¿¡¼ Á¢±ÙÇϰí ÀÖ´Ù´Â Á¡¿¡¼, ÀÏÁ¤ºÎºÐ Àǹ̸¦ °®´Â´Ù. ´Ù¸¸, M-1Çü¡¤I-1Çü, M-IXÇü¡¤I-IXÇüÀ» Á¦¿ÜÇÑ ³ª¸ÓÁö À¯ÇüÀÌ ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î ¾î¶»°Ô Á¤Ã¥º¯µ¿ÀÇ ¿äÀÎÀ¸·Î Á¢±ÙÇϰí Àִ°¡¿¡ ´ëÇØ¼´Â ü°èÀûÀÎ ¼³¸íÀÌ ¹Ì¹ÌÇÏ´Ù´Â Á¡¿¡¼, Â÷ÈÄ °³¼±°úÁ¦·Î ³²´Â´Ù.
Âü°í¹®Çå Birland., A.(2005), An Introduction of the Policy Process, New York : M.E. Sharpe. Hill, M. & Peter, H.(2002), Implementing Public Policy, London : Sage. Hogwood, B. & Peters, B. G.(1983), Policy Dynamics, New York : St. Mar-tin's Press. Ingram, H. & Mann, D.(1980), Why Policies Succeed or Fail, Beverly Hills : Sage. Mazmanian, D. A. & Sabatier, P. A.(1981), Effective Policy Implementation, Lexington, Mass : Lexington Books. Pressman, J. L. & Wildavsky, A.(1984), Implementation, 3rd ed., Berkeley : University of California Press. Ű¿öµå: 9¡¿2 Á¶Á÷À¯Çü·Ð, Á¤Ã¥º¯µ¿·Ð Àú ÀÚ: ¾ç½ÂÀÏ(ysivd@cyc.ac.kr;ysivd@korea.kr) ÀÛ¼ºÀÏ: 2013.11.01
|